Kanban y Lean para la Gestión Ágil de Proyectos TIC

Curso oficial presencial de Certificación ScrumManager.

Curso práctico con ejercicios y simulaciones en el que los asistentes aprenden los conceptos y aplicaciones de Agile, lean y Kanban y descubren los principios para el diseño e implantación flexible de técnicas y artefactos kanban en su empresa.

Un curso con una visión abierta y flexible, más allá de metodologías, basada en los principios y la capacidad de las personas para diseñar el marco de trabajo que se adapta a su empresa, y no al revés.


Objetivos:
  • Experimentar a través de prácticas
    • Principios, fortalezas y debilidades de los diferentes entornos de producción:
    • Diferentes enfoques de gestión de proyectos. Ágil vs predictiva
    • Identificar las Fortalezas de la orientación lean y sus áreas de aplicación
    • Agilidad
    • Flujo continuo
    • Mejora continua de la calidad
    • Sistemas de información y gestión visual Kanban
  • Aprender cómo crear un entorno lean para desarrollo / mantenimientos de proyectos TIC.
  • Descubrir como desarrollar la autogestión de equipos apoyada con herramientas kanban.
  • Realizar prácticas reales de configuración de tableros kanban adecuados a cada situación: equipos de operación y mantenimiento. Desarrollo de producto. Desarrollo de proyectos.
  • Conocer técnicas de ajuste del flujo de trabajo para evitar cuellos de botella y puntos muertos.


Audiencia:

Curso dirigido a gestores de proyectos y empresas TIC, programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles.



El curso incluye:

Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios,

  • Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades:
    • Producción artesanal.
    • Producción en cadena.
    • Producción lean.
    • Entrega iterativa.
    • Entrega continua.
    • Ajuste del flujo de producción sobre tableros kanban.
    • Diseño de tableros kanban.
  • Kanban personal.
  • PDA´s para certificación oficial Scrum Manager


Temario:

Gestión Visual y Concepto de Lean

  • Gestión visual Kanban
  • Cómo obtener incremento continuo
  • Introducción a los tableros Kanban
  • De la artesanía a la producción Lean.
  • Qué es y qué no es lean

Organización del trabajo y Desarrollo Lean

  • División del trabajo
  • Organización científica del trabajo
  • Producción en cadena
  • Sistema de producción Toyota
  • Lean
  • Prácticas comunes en Lean
  • Lean Software Development
  • Los 7 principios

Core Kanban: tableros

  • Kanban: Origen y definición
  • Kanban en el sector TIC
  • Gestión técnica versus experta
  • Tableros Kanban: conceptos
  • Características de Kanban para gestionar el flujo de trabajo
  • Radiador de información

Operativa y diseño de tableros.

  • Kanban: Operativa
  • Secuencia y polivalencia
  • Midiendo el flujo de trabajo en Kanban
  • Casos prácticos de tableros Kanban
  • Caso 1: Incremento continuo
  • Caso 2: Incremento iterativo
  • Ejemplo de un tablero para un equipo de operación y mantenimiento

Kanban Box y Ajustes

  • Kanban Box
  • Consejos para ajustar el flujo
  • Mudas: Desperdicios
  • Muri: Los cuellos de botella y el WIP
  • Mura: Los tiempos muertos