Programa intensivo de preparación para el Examen de Certificación PMP®

Curso presencial e intensivo totalmente orientado a la superación del examen de certificación PMP®. Incluye asesoría sobre el proceso de acreditación de requisitos y presentación a examen, tutorías, simulador de exámenes y realziación de simulacros de examen en condiciones similares a las del examen real.

Modalidades

  • Presencial
  • Aula Virtual
    En esta modalidad el alumno se conecta en tiempo real por videoconforencia con el formador a través de la herramienta de videoconferencia Webex (aportada por Estratecno). El profesor imparte el curso de forma similar a una clase presencial interactuando con los alumnos, respondiendo a preguntas, realizando ejercicios y simulaciones.El alumno puede conectarse por internet desde dónde desee durante el horario de cada sesión, y además podrá acceder durante el resto del tiempo al espacio virtual donde poder consultar material didáctico, grabaciones, etc.

PROGRAMA


1. CERTIFICACIÓN PMP®: CARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE OBTENCIÓN.

  • Project Management Institute (PMI®).
  • Características de la Certificación Project Management Professional (PMP®).
  • Beneficios y Responsabilidades de la certificación PMP®.
  • Cómo se obtiene la certificación PMP®.
  • Examen de certificación PMP®: contenido y proceso.
  • Documentación existente en www.pmi.org.

2. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y RECOMENDACIONES.
  • Estructura del programa de preparación.
  • Textos de referencia y tests de práctica.
  • Recomendaciones de estudio personal.
  • Conceptos importantes a retener.
  • Errores comunes sobre dirección de proyectos.

3. MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
  • Definición de proyecto.
  • Definición de dirección de proyectos.
  • Áreas de experiencia.
  • Contexto de dirección de proyectos.
  • Programas, Portafolios y Oficina de gestión de proyectos (PMO).
  • Ciclo de vida del proyecto y fases.
  • Ciclo de vida del producto.
  • Gestión de Interesados (Stakeholders)
  • Influencias de la organización en el proyecto.
  • Estructura de la organización.
  • Sistema de gestión de proyectos.

4. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS E INTERACCIONES.

  • Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos.
  • Interacciones entre procesos.
  • Correspondencia entre procesos de dirección de proyectos.

5. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
  • Acta de constitución del proyecto.
  • Enunciado del alcance del proyecto preliminar.
  • Desarrollo del plan de gestión del proyecto.
  • Gestión de la ejecución del proyecto.
  • Supervisión y control del trabajo del proyecto.
  • Control integrado de cambios.
  • Cierre del proyecto.

6. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
  • Planificación del alcance del proyecto: necesidades, objetivos y entregables.
  • Identificación de partes interesadas (stakeholders)
  • Definición del alcance del proyecto.
  • Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) (WBS)
  • Verificación del alcance.
  • Control del alcance.

7. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
  • Definición de actividades y secuenciación.
  • Estimación de recursos.
  • Estimación de la duración de actividades.
  • Desarrollo del cronograma.
  • Técnicas CPM, PDM y Critical Chain.
  • Simulación: método Monte Carlo.
  • Control del cronograma.
  • Análisis de variación.

8. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
  • Planificación de recursos.
  • Estimación de costes.
  • Elaboración del presupuesto.
  • Control de costes.
  • Medición del rendimiento: Técnica del Valor Ganado (EVT).

9. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
  • Planificación de la calidad.
  • Aseguramiento de la calidad.
  • Control de la calidad.

10. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.

  • Definición de la estructura organizativa.
  • Selección de los componentes del equipo.
  • Desarrollo del equipo: formación, motivación y liderazgo.
  • Gestión del equipo del proyecto.
  • Teorías y conceptos sobre gestión de equipos.

11. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
  • Planificación de las comunicaciones.
  • Gestión y distribución de la información.
  • Informes de rendimiento.
  • Gestión de los interesados.

12. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
  • Proceso de gestión de riesgos.
  • Identificación de riesgos en proyectos.
  • Análisis cualitativo de riesgos.
  • Análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificación de la respuesta a los riesgos.
  • Control de los riesgos.

13. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN UN PROYECTO.
  • Planificación de la contratación.
  • Tipos de contratos.
  • Solicitud de respuestas de vendedores.
  • Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ.
  • Selección de vendedores.
  • Administración del contrato.
  • Cierre del contrato.

14. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.
  • Identificación de los interesados del proyecto.
  • Planificación de la gestión de los interesados del proyecto.
  • Gestión de la participación de los interesados del proyecto.
  • Control de la participación de los interesados del proyecto.

15. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL.
  • Integridad individual del director de proyecto.
  • Contribuir al conocimiento sobre dirección de proyectos.
  • Incrementar la propia competencia profesional.
  • Promover la interacción entre los interesados en el proyecto.
  • Código de conducta profesional de PMP®-PMI®.

16. SIMULACIÓN COMPLETA DE EXAMEN Y ANÁLISIS.
  • Resumen de conocimientos claves.
  • Resumen de recomendaciones para examen.
  • Realización de examen simulado.
  • Análisis de resultados y experiencias.
  • Conclusiones.