Leading SAFe 4

Curso oficial SAFe® 4.0 con certificación SAFe® Agilist (SA)

En el escenario actual, las empresas necesitan que sus proyectos, especialmente los estratégicos sean desarrollos adaptables a unos entornos cambiantes, y con tiempos muy limitados para obtener resultados que vayan aportando gran valor al negocio. Utilizar Agile/Scrum es la solución por la que optan la mayor parte de las compañías. Y, en proyectos que precisan más de un equipo para su desarrollo, es un desafío complejo para muchas grandes organizaciones.

SAFe Scaled Agile Framework™ es un soporte metodológico para Agile/Scrum en todo tipo de proyectos, incluyendo específicamente grandes proyectos y programas de proyectos que son desarrollados por múltiples equipos ágiles adecuadamente orquestados. Estos proyectos estarán compuestos por equipos que utilizan Scrum para la gestión y XP para la construcción técnica.  

Esta formación certificada, de 2 jornadas de duración, proporciona los conocimientos necesarios para comprender, participar y/o liderar la transformación Agile dentro de una organización tomando como referencia las pautas y herramientas proporcionadas por SAFe (Scaled Agile Framework).

Objetivos:

A la finalización de este curso los asistentes estarán preparados para:

  • Aplicar principios Lean, Agile y de flujo de desarrollo de productos para mejorar la productividad, la implicación de los empleados, el “time to market” y la calidad.
  • Conocer mediante conceptos y ejemplos cómo aplicar Scaled Agile Framework (Adopción de una mentalidad Lean-Agile, comprensión de los principios SAFe, Agile Release Train, planificación PI, ejecución y entrega de valor y construcción de portfolios Agile).
  • Comprender qué se necesita para transformar progresivamente una organización hacia un modelo Agile y las ventajas que proporciona. 
  • Comprender los aspectos de liderazgo y habilidades efectivas para potenciar la motivación de los miembros de un equipo de proyecto teniendo en cuenta el contexto del equipo.

Audiencia:

  • Ejecutivos, gerentes y agentes de cambio
  • Finanzas
  • Contabilidad
  • Interesados en gestión del portfolio de proyectos
  • Product Owners y Product Managers
  • Arquitectos a nivel Empresa o Sistemas


El curso incluye:

  • Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades impartidos por un profesor certificado SPC para impartir el curso oficial Leading SAFe
  • Material de alumno: Cuaderno de trabajo, fichas de actividades y ejercicios.
  • Taller de simulación de una planificación PI
  • Examen de certificación con sus costes de registro para la certificación “Certified SAFe Agilist 4.0”.
  • Los asistentes que aprueben el examen online posterior al curso serán miembros de la Scaled Agile Academy por un periodo de un año, con acceso a un área privada asociada a la certificación obtenida con este curso accediendo a descargas e invitaciones a eventos especiales.
  • Para PMPs del PMI el curso proporciona 16 PDUs teniendo en cuenta que Estratecno es REP de PMI.


Temario

Introducción al framework para escalado de agilidad
      - Fundamentos de SAFe 4.0 (Scaled Agile Framework)
      - Componentes de SAFe

Lean Thinking aplicado
      - Comprensión de la mentalidad Lean
      -  Lean Software Development
      -  Product Development Flow
      -  Principios y valores Agile
      
Aplicación de los principios SAFe
      - Visión económica
      -  Aplicación de System thinking
      -  Gestión de riesgos y eficacia
      -  Desarrollo incremental de los sistemas
      -  Gestión del flujo de trabajo
      -  Evaluación objetiva de sistemas
      -  Sincronización, planificación y colaboración
      -  Motivación de equipos
     -  Descentralizar la toma efectiva de decisiones

Implementación de un Agile Release Train
      - Organización de un Agile Release Train
      - Organización de equipos ágiles y roles clave de Agile Release Train
      - Entender el proceso de PI Planning

Planificación de un Program Increment PI
      - Creación de borradores de planificaciones
      - Finalización de planes
      - Revisión y compromiso

Ejecución y entrega de valor
      - Preparación de la Visión, Hoja de Ruta y Pila del Programa
      - Priorización de la Pila del Programa
      - Ejecución de Iteraciones
      - Ejecución de la PI
      - Inspección y Adaptación
      - Entrega de valor

Construcción de un portfolio Agile
      - Definición de Temas Estratégicos
      - Definición de Flujos de Valor
      - Soluciones avanzadas con Epics
      - Implementación de un presupuesto Lean-Agile
      - Pronóstico

Coordinación de grandes flujos de valor
     - Comprensión del nivel de flujos de valor
     - Coordinación de Agile Release Trains
     - Establecimiento del flujo de un flujo de valor

Liderazgo de la empresa con Lean-Agile
     - Liderar el cambio
     - Conocer el camino; enfatizar el aprendizaje permanente
     - Desbloquear la motivación intrínseca de los miembros de los equipos