Estratecno

Objetivo

Aprender y comprender:

• Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
• A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
• Las fortalezas y debillidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
• Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
• Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica:
  • Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
  • Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban.
  • Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management"

Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.
Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.

Los alumnos que deseen realizar y superen los ejercicios de capacitación al final del curso, obtendrán la acreditación profesional oficial de Scrum Manager.

Temario

Marco Scrum Manager

• Producción basada en procesos
• Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

Principios ágiles

El escenario de nuestras empresas

• The New New Product Development Game
• Características de los campos de Scrum

Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

Ciclo de desarrollo ágil

Principales modelos ágiles

Criterios de gestión predictiva / ágil

El modelo Scrum

• Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
• Requisitos y visión del producto
• Pila del producto (product backlog)
• Pila del sprint (sprint backlog)
• Sprint
• Incremento
• Reunión de planificación
• Revisión diaria
• Reunión de cierre
• Retrospectiva

Medición

• Introducción
• Criterios para el diseño y aplicación de métricas
• Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
• Gráfico de producto (burn-up)
• Gráfico de sprint (burn-down)
• Estimación de póquer

Valores, principios y conclusiones

Más información

Solicite más información sobre el curso "Gestión de Proyectos con Scrum Manager".