¿Cuáles son los valores ágiles compartidos por SAFe y Management 3.0?

En el reto de la adopción de metodologías ágiles, tanto entre nuestros colaboradores como entre nuestros clientes, se estaba produciendo una inquietud respecto a la coherencia entre ellas.

Nuestra intuición siempre era que, si los principios ágiles están incorporados, las prácticas tenían que mantener una armonía. No obstante, pusimos en marcha un esfuerzo colectivo para identificar los puntos en común de un marco de escalado de agile y de la orientación de gestión ágil de Management 3.0.

La pregunta que nos hicimos fue: ¿Cuáles son los valores ágiles compartidos por los dos enfoques? Y la tabla que sigue nos da la respuesta: No llega al 100% de coincidencia, pero es muy alta.

Management 3.0

Source
Jügen Appelo, Management 3.0 , Addison Wesley, 2011.

Main guidelines and MARTIE Views

  • Focus on happiness in the workplace (Melly story).
  • Motivation and Customer delight as two the three principles in Man 3.0

People & Culture

  • View 1: Energize People
  • View 2: Empower Teams
  • Views 5 and 6: Grow Structure and Improve Everything

Flow

  • View 3: Develop Competence
  • Complexity thinking (Chapter 3)
  • Complexity Thinking Strategy: 7

Innovation

  • Complexity Thinking Strategies: 5

Improvement

  • View 6:Improve Everything

Leadership

  • View 6: Improve Everything: Change (3.0) Managagement
  • View 3: Develop Competence
  • View 2: Empower Teams, and Delegation Poker tool

SAFe

Source
Leading SAFe® 4.0.

Lean Mindset: SAFe House of Lean

  • Purpose, Value: «Best quality and value to people and society»
  • Purpose, Value: «High morale, safety and customer delight»

Respect from people and culture

  • People do all the work
  • Build long-term partnerships based on trust
  • To change the culture, your have to change the organization

Flow

  • Build quality in; flows depends on it / Integrate frequently
  • Understand, exploit and manage variability
  • Informed decision-making via fast feedback

Innovation

  • Provide time and space for creativity

Relentless Improvement

  • Optimize the whole

Leadership

  • Lead the change
  • Develope people
  • Decentralize decision-making